Wir sind kein klassisches Beraterbüro, das ein Konzept abgibt und wieder verschwindet. Wir sind ein Verbund aus erfahrenen Unternehmern, Handwerkspraktikern und Spezialisten für Finanzen, Recht und Organisation, die Nachfolge aus der Praxis heraus denken. Was uns konkret unterscheidet: Wir kommen aus dem Unternehmertum, nicht aus dem Hörsaal. Wir kennen Investitionen, Fehlentscheidungen, Verantwortung für Mitarbeiter und Familie aus eigener Erfahrung – und reden entsprechend klar und verständlich. Wir begleiten den gesamten Prozess – nicht nur eine Phase. Von den ersten Überlegungen über Bewertung, Kandidatensuche, Bank- und Vertragsgespräche bis zur tatsächlichen Übergabe sind wir an Ihrer Seite. Kein „Gutachten abgeben und weg“. Wir verbinden Mensch und Zahlen. Uns geht es nicht nur um den Kaufpreis, sondern auch um Ihr Lebenswerk, Ihr Team und Ihre persönliche Situation. Wir sagen ehrlich, was geht – und was nicht. Wir arbeiten strukturiert statt aktionistisch. Sie bekommen einen klaren Fahrplan mit nachvollziehbaren Schritten, statt lose Tipps oder Einmal-Workshops, die wieder im Alltag verpuffen. Wir sind auf Inhaber-geführte Betriebe spezialisiert. Besonders im Handwerk und in mittelständischen Unternehmen kennen wir die typischen Hürden, Emotionen und Stolpersteine – und haben passende Lösungswege entwickelt. Kurz gesagt: Wir sind nicht die, die Ihnen erklären, wie es theoretisch laufen könnte – wir sind die, die mit Ihnen zusammen dafür sorgen, dass Ihre Nachfolge wirklich gelingt.

Unsere klare Empfehlung: so früh wie möglich anfangen. Je früher Sie starten, desto entspannter wird alles – denn: Wenn ein Kandidat unterwegs abspringt, ist das kein Drama, sondern Teil des Prozesses. Wir haben noch Zeit, weiterzusuchen und nachzujustieren. Sie gewinnen schon früher Sicherheit, weil Sie wissen, wo die Reise hingeht.

Eine früh geplante Nachfolge können wir gezielt nutzen, um Ihren Betrieb noch einmal zu stärken und auszubauen: bessere Strukturen, klarere Verantwortlichkeiten, attraktivere Position für Nachfolger und Bank.

Und nicht zuletzt: Sie bereiten sich selbst Schritt für Schritt auf mehr Freiheit vor – sei es weniger operativer Stress, mehr Urlaub oder der spätere komplette Rückzug.

In vielen Fällen reden wir insgesamt von 2 bis 5 Jahren, aber wichtiger als die Zahl ist: Wer früh beginnt, hat mehr Optionen, mehr Ruhe und am Ende eine deutlich bessere Verhandlungs- und Lebensposition.

Sie gewinnen Freiheit, reduzieren Stress, steigern den Unternehmenswert und erleben emotionalen Stolz statt Druck.

Ja, unser Ansatz ist skalierbar und passt sich den Bedürfnissen von kleinen, mittleren und großen Unternehmen an.

In den ersten Wochen brauchen wir etwas mehr Zeit miteinander, damit wir Ihre Situation wirklich verstehen und die Begleitung sauber aufsetzen. Start mit einem Workshop: Wir beginnen mit einem gemeinsamen Workshop – entweder bei Ihnen im Betrieb oder per Zoom. Dort machen ein oder zwei Kollegen aus unserem Verbund eine strukturierte Bestandsaufnahme: Wo stehen Sie, was ist Ihnen wichtig, welche Optionen gibt es? Das passende Team für Sie: Im zweiten Schritt empfehlen wir Ihnen Kollegen für die unterschiedlichen Themen (z. B. Strategie, Finanzen, Recht, Persönlichkeit). Sie lernen diese kurz kennen – man könnte es auch ein kleines „Casting“ nennen – und entscheiden selbst, wen Sie in Ihrem Begleitteam dabeihaben möchten. Einzeltermine mit Experten: Anschließend finden in der Regel 2–3 vertiefende Termine à 60–90 Minuten mit einzelnen Experten statt, um die nächsten Schritte konkret zu machen. Danach läuft vieles im Hintergrund bei uns. Sie sollten im Durchschnitt mit 2–3 Stunden pro Monat rechnen – in heißen Phasen (z. B. Gespräche mit Kandidaten, Banken oder bei wichtigen Entscheidungen) kann es auch einmal etwas mehr sein. Unser Anspruch: so viel Struktur wie nötig, so wenig Zusatzstress wie möglich neben Ihrem Tagesgeschäft.

Wir versprechen keine künstlichen Erfolgsgarantien. Was wir aber zusagen: Wir arbeiten strukturiert, sprechen ehrlich über Chancen und Grenzen und geben nicht nach dem ersten Rückschlag auf. Wenn sich wirklich kein passender Nachfolger findet, haben Sie trotzdem Klarheit, welche Alternativen es gibt (z. B. Teilverkauf, Schließung mit Plan, geordnete Abwicklung). Sie stehen am Ende nicht mit leeren Händen da, sondern mit einem Plan – auch wenn er anders aussieht als ursprünglich gedacht.

Familie ist bei der Nachfolge fast immer mit am Tisch – zumindest im Hintergrund.

Wir helfen Ihnen, die Themen sortiert und Schritt für Schritt anzusprechen, statt alles in einem großen Konflikt eskalieren zu lassen. Auf Wunsch moderieren wir Familiengespräche, erklären Hintergründe in verständlicher Sprache und achten darauf, dass sowohl finanzielle als auch emotionale Punkte berücksichtigt werden.

Am Ende sollen Sie und Ihre Familie gut mit der Lösung leben können.

Zu früh alles offen zu legen, kann Unruhe erzeugen – zu spät führt zu Gerüchten und Vertrauensverlust.

Wir erarbeiten mit Ihnen einen passenden Zeitpunkt und eine klare Botschaft für Ihr Team. Auf Wunsch bereiten wir eine Teamansprache vor, begleiten das Gespräch oder stehen im Hintergrund als Sparringspartner.

Ihre Mitarbeitenden spüren, dass Sie Verantwortung übernehmen und der Betrieb eine Zukunft hat.

Wir arbeiten mit einem klaren Anforderungsprofil: fachlich, persönlich und vom Führungsstil her.

Dann prüfen wir Kandidaten gezielt vor – Lebenslauf, Erfahrungen, Motivation, Persönlichkeit. In den gemeinsamen Gesprächen achten wir darauf, wie Kandidat und Betrieb zusammenwirken: passt der Umgang mit Menschen, mit Kunden, mit Zahlen? Wir sagen Ihnen offen, wenn wir Bedenken haben.

Lieber ein Kandidat weniger als eine falsche Besetzung.

Vertraulichkeit ist für uns Grundvoraussetzung. Wir sprechen mit niemandem über Ihre Pläne, ohne das vorher mit Ihnen abzustimmen. Inserate und Kontakte werden so gestaltet, dass Ihr Betrieb nicht unnötig früh erkennbar ist.

Erst wenn Sie einverstanden sind, nennen wir konkrete Namen und Details.

Ihre Mitarbeiter, Kunden und Wettbewerber sollen nicht über den Flurfunk, sondern über Sie von wichtigen Entscheidungen erfahren.

Gerade nach einem gescheiterten Versuch sitzen Frust und Misstrauen tief – das kennen wir. Im ersten Schritt schauen wir gemeinsam: Was ist damals passiert?

Wo ist es wirklich schiefgelaufen – bei der Auswahl, bei der Finanzierung, im Miteinander, in den Verträgen? Auf dieser Basis bauen wir einen neuen Anlauf auf, der diese Fehler bewusst vermeidet.

Viele unserer Mandate kommen genau aus solchen Situationen – und schaffen es im zweiten Anlauf zu einer guten Lösung.

Wir sind auf Handwerk und handwerksnahe Betriebe spezialisiert, nicht auf eine einzelne Branche.

Ob Bau, Ausbau, Metall, Elektro, Kfz, SHK, Holz oder andere Gewerke: Entscheidend ist, dass ein Inhaberbetrieb mit Mitarbeitern dahintersteht. Unsere Erfahrung: Die Grundfragen sind überall ähnlich – Verantwortung, Lebenswerk, Team, Familie.

Die fachlichen Besonderheiten Ihres Gewerkes arbeiten wir dann gemeinsam heraus.

Ja. Wir verstehen uns als „Übersetzer“ zwischen Ihnen und den verschiedenen Fachleuten. Wir bereiten Unterlagen vor, helfen bei der Argumentation und sind – wenn gewünscht – in wichtigen Gesprächen mit dabei.

Steuerliche und rechtliche Fachfragen überlassen wir den Spezialisten, aber wir sorgen dafür, dass alle an einem Strang ziehen und Sie verstehen, worum es geht.

Sie behalten zu jeder Zeit den Überblick und die Entscheidungshoheit.